Последние новости

"ТИРОТЕКС" - ФЛАГМАН ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИДНЕСТРОВЬЯ

     «Тиротекс» — одно из самых крупных текстильных предприятий в  СНГ и странах Восточной Европы, было основано в 1973 году. Это была всесоюзная стройка, на которую приезжали специалисты со всех республик бывшего СССР. Именно для поставок хлопка на Тираспольский ПХБО был построен порт в г.Ильичевск. С появлением такого крупного предприятия началось и бурное развитие нашего города – вокруг ПХБО воздвигались жилые дома, появлялись школы, поликлиники, детские сады, досуговые учреждения.  В советское время численность коллектива вместе со всеми вспомогательными службами и учреждениями достигала 15 тысяч человек. Расцвет Тираспольского ПХБО приходится на 80-е годы, когда объемы производства достигали 10 млн метров ткани и швейных изделий, а продукция расходилась по всему Союзу и Восточной Европе.

  С развалом Советского Союза предприятие, как и многие другие, оказалось под угрозой остановки и дальнейшего полного исчезновения. Тогда генеральному директору Тираспольского ПХБО пришлось буквально спасать предприятие. Имя Вилора Николаевича Ордина золотой нитью вписано в историю ЗАО «Тиротекс» как руководителя, сумевшего сохранить производство и трудовой коллектив, найти пути выхода из всех кризисов и блокад, сделать рывок в качестве и ассортименте выпускаемой ткани, в технологии и организации производства,  вывести предприятие на мировые рынки, вернуть ему былую славу и сделать опорой экономики Приднестровья.

  Новый импульс к развитию предприятие получило в 2005 году, когда по условиям приватизации собственником ЗАО «Тиротекс» (им стала фирма «Шериф») была выполнена многомиллионная инвестиционная программа, позволившая практически полностью переоборудовать все три производства (прядильно-ткацкое, отделочное и швейное), внедрить там самое современное, самое технологичное оборудование. Зачастую весь процесс от сырья до готового изделия на предприятии полностью автоматизирован (так например, в автоматизированную  линию «АКАВ» поступает ткань, из которой автоматом изготавливается швейное изделие по заданным параметрам (простыня, наволочка, пододеяльник).

  В 2013 году новым директором «Тиротекса» стал Андрей Викторович Межинский. Благодаря новым методам и подходам к работе этого грамотного руководителя работа предприятия была поднята на качественно другой уровень. Андрей Викторович возглавил предприятие как раз тогда, когда обострилась ситуация на Украине, и вся приднестровская промышленность стала терять вместительный и выгодный украинский рынок. Под руководством А. В. Межинского коллективу предприятия удалось справиться с этой ситуацией и к на стоящему времени вернуть «докризисные» объемы производства.

 Сегодня «Тиротекс» - по-прежнему флагман, имеющий полный цикл производства, - начиная  с обработки хлопка и заканчивая пошивом разнообразной швейной продукции. Предприятие ориентировано на внешний рынок сбыта и сотрудничает с заказчиками из более чем 30 стран Европы и СНГ.  В этом году «Тиротекс» будет отмечать 45-ю годовщину со дня основания.

Вниманию посетителей сайта предлагается интервью с председателем профкома ЗАО «Тиротекс» П.Г. Солодоким. Необходимо отметить, что Павел Георгиевич возглавляет профсоюзную организацию «Тиротекса» около года, сменив на этой должности Иванченкова Виктора Михайловича, возглавляющего сегодня Федерацию профсоюзов Приднестровья. Как отметил сам Павел Георгиевич, им делается все возможное для сохранения и преумножения традиций высокого уровня социального партнерства и профсоюзной работы, сложившихся на предприятии, одновременно в работе профкома «Тиротекса» есть и существенные изменения.

- Павел Георгиевич, расскажите, пожалуйста, как сейчас работает предприятие и какова динамика выпуска продукции?

- Нельзя сказать, что предприятие загружено в полном объеме. Его мощности  позволяют выпускать свыше  5,5 млн погонных метров ткани в месяц, в то время как наши  производственные планы колеблются в пределах от 3,8 - 4,2 млн м.п. Это неплохой показатель, позволяющий предприятию стабильно работать.

- А как обстоят дела на рынках сбыта, в частности, как развивается российский рынок?

- После событий на Украине и кризиса в Российской Федерации, когда рубль обесценился по отношению к доллару практически в два раза, российский рынок был для нас почти утерян. Он и сейчас остается в очень нестабильном состоянии. Руководством и менеджерами предпринимаются для развития российского направления все возможные усилия,  но, к сожалению, рынок текстильной промышленности там находится в застое. Очень сложно конкурировать со странами Азии, заваливающими рынок дешевой продукцией. Изучая рыночную конъюнктуру, выезжая на различные выставки и текстильные мероприятия, наши специалисты видят невооруженным глазом, что Китай часто использует полиэфирные нити, не отвечающие никаким экологическим стандартам. Мы же всегда показываем все свои передовые технологии, возможности, и стараемся привлечь как можно больше клиентов именно качеством своей продукции. Такова стратегия нашего предприятия, на ней держится наш имидж, и мы не можем позволить себе опустить планку нашего, «тиротексовского» качества.

Когда-то основным потребителем продукции предприятия в странах СНГ была Украина. Но в свете последних событий ситуация кардинально изменилась. Этот рынок также потерял свои объемы. Потери вместительного и выгодного украинского рынка предприятие компенсировало количественным рывком на западные рынки. Сегодня  основной объем продукции (это почти 80%) экспортируется в Европу, которая к качеству очень требовательна.

- Отражаются ли как-то финансовые показатели работы предприятия на уровне заработной платы коллектива?

- Конечно. Уровень заработной платы всегда связан с экономическим эффектом работы предприятия. В периоды кризиса у нас были отрицательные финансовые результаты, что, естественно, отражалось и на зарплате. У нас работает  система оплаты труда, четко регламентирующая оклад и премиальные. Премия 100 % выдается при положительном финансовом результате, а оклады всегда оплачиваются в полном объеме. К примеру, за последние два месяца зарплата работников производств немного выросла. За этим стоит, в том числе, и  сложная, кропотливая работа отдела маркетинга. От того, как эффективно сработает маркетинг, какой будет наработан объем продаж, и будет зависеть уровень заработной платы работников предприятия.

- Соблюдаются ли со стороны администрации  социальные обязательства, зафиксированные в коллективном договоре?

- Все социальные обязательства, зафиксированные в коллективном договоре, на предприятии выполняются. По мере возможности перечень льгот для трудового коллектива даже расширяется. Например, у нас работает система субсидирования питания. И  если раньше предприятие оплачивало 9 рублей  из стоимости обеда работника, то с июня эта цифра увеличена до 12 рублей.

- Павел Георгиевич, в 2017 году в республике вырос уровень производственного травматизма. Контроль за соблюдением техники безопасности – в том числе и задача профсоюзного комитета. Как с этим обстоят дела на вашем предприятии?

- Производственный травматизм увеличивается в силу множества факторов.  Несмотря на то, что у нас травмоопасное производство, на предприятии работает трехуровневая система контроля за состоянием техники безопасности и охраны труда, со стороны администрации контроль осуществляет управление по охране труда, со стороны профсоюзов – уполномоченные по охране труда.  Это позволяет снизить потенциальную травмоопасность до минимума. Налаженная система работает четко и практически  не дает сбоев.

- Сколько человек сегодня  работает на предприятии и какой уровень профчленства?

- Сегодня на предприятии трудится почти три тысячи человек, из них 99 % – члены профсоюза. Профком состоит из 23 человек. Ежемесячно, а также по мере необходимости мы проводим плановые заседания профкома, рассматриваем на них поступившие заявления и  другие текущие вопросы профсоюзной работы.

- На должности председателя профкома ЗАО «Тиротекс» вы работаете больше года. Что за это время изменилось в профсоюзной жизни предприятия? Какие изменения, проведенные лично вами, вы хотели бы отметить как позитивные?

- Вступив на эту должность, я первым делом изменил структуру нашего профкома. Были упразднены должности освобожденных председателей цехкомов, эти должности были переведены на неосвобожденную основу. Это позволило направить больше средств на материальную помощь членам профсоюза. Сегодня ее  ежемесячно и вовремя получают около 40  человек.

Большое место в работе профкома занимает организация досуговых мероприятий для работников. При этом мы стараемся учитывать интересы разных возрастных категорий. Например, на предприятии очень много молодых ребят и для их привлечения к профсоюзной жизни в прошлом году было приобретено большое количество билетов на футбольные матчи.

Для детей наших работников ( а это около полутора тысяч ребятишек), силами профсоюзного комитета часто проводятся различные праздничные мероприятия с раздачей подарков. Например, с началом лета мы закупаем билеты на различные аттракционы городского парка культуры и отдыха «Победа».

- Какие еще новшества внедрены вами в работе профкома?

- У нас всегда присутствует желание сделать что-то новое и необычное. Думаю, что среди рабочих будней должно быть место празднику. Недавно мы начали проводить беспроигрышные профсоюзные викторины в обеденный перерыв. Сотрудникам предлагалось ответить на несложные вопросы о профсоюзной жизни, за что им вручались памятные сувениры. Одну из викторин  мы приурочили к празднованию Международного женского дня, другую – к 23 февраля.   Мероприятие нашло положительный отклик среди членов профсоюза, было приятно видеть улыбающихся «тиротексовцев».

Мы постоянно ищем новые способы привлечения работников в профсоюзные ряды, повышения мотивации профчленства. Так, к Новому году были напечатаны и розданы по предприятию календари с эмблемой профсоюза. В этом году был объявлен конкурс на лучший логотип профсоюзной организации ЗАО «Тиротекс». Определен победитель, и его логотип стал официальным. На этот год запланировано обновить профсоюзные стенды предприятия. Планируем установить стенды с новым логотипом во всех производственных объединениях. На стендах будет размещена полезная информация о работе профсоюза, афиши, поздравления юбиляров и другие объявления.

- Чтобы вы хотели пожелать своим коллегам, трудящимся у станков в канун профессионального праздника – Дня работника лёгкой промышленности?

- В день профессионального праздника есть повод сказать всем труженикам «Тиротекса» огромные слова благодарности за нелегкий ежедневный труд. Хотелось бы пожелать, чтобы он всегда справедливо и достойно оплачивался. Мы живем в веке нового оборудования и технологий, когда многие процессы полностью автоматизированы. Но никакие производство невозможно без профессионального специалиста, его знаний и навыков, а зачастую – и ручного  труда, как например, на участке упаковки готовой продукции нашего предприятия.  

Профсоюзный лидер

Работу на предприятии П.Г. Солодкий  начал оператором швейного производства.  Здесь он познакомился непосредственно с технологией выпуска продукции.  Меньше, чем через полгода перешел в таможенно-экспедиционный отдел, где познакомился и с работой энерго-механических служб. Затем – работа в снабжении и знакомство с технологическим оборудованием всего предприятия.  Таким образом он изучил практически всю производственную цепочку  и познакомился с трудовым коллективом. Это стало  решающим фактором при выборе его кандидатуры  на пост председателя профкома ЗАО «Тиротекс». Заместителем председателя профкома была перезибрана  Раиса Владмировна Чернятинская   как человек с огромным опытом профсоюзной работы ( в свое время Раиса Владимировна возглавляла профком предприятия). Профсоюзной работе на предприятии Раисой Владмировной отдано 20 лет. Уверены, что совместная работа молодого,  энергичного руководителя и его умудренного опытом заместителя придаст новый импульс профсоюзной жизни ЗАО «Тиротекс».

Самое творческое производство

 Из рассказов А.Н. Волковича - заместителя директора отделчного производства, стало ясно, что делом своим он очень увлечен. «Отделочное производство, на мой взгляд, является самой творческой ячейкой в производственной цепочке ЗАО «Тиротекс». Здесь будущий продукт обретает свой зрительный образ, окончательные черты и характеристики. Происходит процесс отбеливания, печатаются рисунки, осуществляется заключительная отделка, продуктом обретаются те потребительские качества, которые хочет видеть клиент», - рассказал А.Н. Волкович, отметив при этом, что его коллектив отделочного производства состоит  из 400 человек. «Только с годами ты понимаешь, насколько сложный алгоритм действий необходим для достижения всех поставленных предприятием целей: начиная с приобретения хлопка и заканчивая готовым упакованным комплектом постельного белья. Это слаженный и добросовестный труд тысяч моих коллег», - заключил он.